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標題: 《人力資源管理》學習考試資料 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2024-11-29 21:50
標題: 《人力資源管理》學習考試資料
1具备内讧性特性的資本是（人力資本　）。

2一個國度或地域有较强的辦理能力、钻研能力、缔造能力和專門技能能力的生齿总称為(  人材資本 )。

3體育、文藝和特種工藝等单元须招用未成年人事情，一般在依法實行完审批步伐後這些单元便可以招用未成年工了，那末中國當局劃定的未成年的春秋是多大?（  16 周岁 ）

4經由過程對人力資本的開辟和設置装备摆設，解除劳动力花费并得到劳动力出產的能力。這是指人力資本的甚麼特征? (  再素性  )

5人力資本處于特定的社會和期間中，分歧的社會形态、分歧的文化布景城市反应和影响人的價值觀念、举动方法、思惟法子。這是人力資本的那一特色（社會性）

6或人在甲单元是人材，到乙单元可能就不是人材了；又如或人在上世纪80年月是劳模，但到本世纪後就不必定是劳模了。這阐明人力資本具备（ 變革性與不不乱性  ）的特色。

7人力資本辦理與人事辦理的重要區分體如今（　觀念上）。

8"只有真正解放了被辦理者，才能终极解放辦理者本身"。這句话表白現代人力資本辦理把人當作甚麼? ( 資本  )

9以“使命辦理”為重要内容的泰勒的“科學辦理道理”，是在哪一種人道假如根本上提出来的？（經濟人　）。

10布局计劃的目標是要（冲破组织壁垒對人力資本辦理酿成的停滞）。

11因為组织范围扩展，原有職員的退休、離任，组织中常常會呈現新的或空白的職位，這就必要组织制订（職員弥补规劃）。

12按照國度相干政策请求、组织将来成长计谋肯定的人力資本辦理的总方针和总政策、施行步调及总預算的放置，称為（整體计劃）。

13在基于计谋阐發的根本上，提出可行的、最優的、合适组织计谋需求的人力資本计谋辦理方针及標的目的，這是指? (计谋選擇 )

14對公司人力資本辦理的近况、上風和不足举行周全阐發，并在综合斟酌计谋、任務、外部情况、内部資本的根本上，提炼影响组织人力資本计谋選擇的關頭問題。這是制订人力資本辦理计谋的哪一個步调? ( 计谋阐發  )

15既表現了一個组织所處的竞争情况苦也表現了一個组织的任務、前景和成长標的目的; 還表了然一個组织，要實現计谋方针和為了實現计谋方针要举行的資本設置装备摆設。這指的是组织的哪一方面?( c组织计谋 )

16（趋向展望法）是一種基于统计資料的定量展望法子，通常為操纵曩昔5年的員工雇佣数据举行展望。

17（趋向外推法）将人力資本需求量的汗青数据定時間次序分列，便可構成一個時候数列。

18劳动出產率阐發法的重要根据是（出產方针和辦事量）。

19事情负荷法的上風在于（简略、快捷）。

20制订长處相干者(包含股东、辦理层、員工、羁系機構、客户等)、財政增加尺度、市場增加尺度、品牌增加尺度等指標系统、法子和东西。這是制订人力資本辦理计谋中的哪一個步调?(计谋权衡 )

21存眷组织成长计谋的人力資本供应保障，如将人力資本辦理置于组织谋劃成长體系，促成组织基業常青和绩效的长效化、最大化。這指的是哪~方面? ( 计谋人力資本  )

22按照组织的成长计谋来制订的人力資本计谋计劃，并經由過程计谋性的人力資本辦理轨制系统的扶植，来促進這個组织计谋方针的實現。這指的是甚麼? (  人力資本计谋 )

23接续规劃法的上風在于（简略、便捷）。

24马尔科夫链展望阐發的上風在于（数据易得到）。

25供应展望矩阵法的上風在于（直觀、清楚）。

1（事情阐發）是组织人力資本辦理的首要根本，也是人力資本辦理各項事情的出發點。

2事情流程中不成分化的最小单位指的是（事情单位）。

3（事情職位）是用要归纳综合式的法子描写員工在组织中的職责和位置。

4以下關于事情阐發的重要元素的描写不准确的是（所有权柄的設建都直接或間接来历于事情必要）。

5以下選項中不属于事情阐發的影响的一項是（事情阐發是组织現代化辦理的客觀必要。）。

6以下關于事情阐發的表示情势描写准确的一項是（事情描写的内容比事情阐明书繁杂一些）。

7（問卷法）可以或许從浩繁員工中敏捷获得信息，节流時候和人力，用度低。消炎止痛按摩油,

8（個體访谈法）具备保密性强、访谈情势機动、查询拜访成果正确、拜候表收受接管率高档长處。

9（察看法）适于用大量尺度化的、周期较短的、以體力勾當為主的事情。

10以下選項中属于事情阐發的焦點阶段是（阐發阶段）。

11在阐發關頭事迹指標時，应将“預算履行”列入到（效益類指標）中。

12哈克曼和奥尔德姆提出了（事情特性模子）。

13（機器型事情設計法）源于古典工業工程學。

14（鼓励型事情設計法）的理论根本是组织生理學和辦理學。

15（生物型事情設計法）重要来历于人類工程學。

16（知觉活动型事情設計法）法凡是經由過程低落工尴尬刁難信息加工的请求来改良事情的靠得住性、平安性和利用者的反响性。

17事情設計的第一步是（需求阐發）。

18定岗、定编、定員要以（计谋）為导向。

19三定@夸%29PRV%大對岗%e125R%亭@價值链的體系思虑。這句话表現了以下哪項原则？（以阐發為手腕）

20（定岗）是設計组织中的承當详细事情的岗亭。

21（  雇用 ）是组织获得人力資源的基本途径。

22肯定雇用地址時，组织必需充實斟酌到组织的内部和外部影响身分。内部影响身分主如果指雇用職位、（  组织的知名度 ）和组织的經濟气力。

23按照雇用職員的来历渠道分歧，雇用可以分為内部雇用和（ 外部雇用 ）。

24（简历  ）是申请者本身設計建造的職業履历、教诲布景、成绩和常識技術的总结，申请者有较大的自由阐扬空間来充實展示本身的缔造性和书面表达能力。

25（  雇用单元本錢 ）是雇用总本錢與現實任命人数之比。

26按照考試的详细工具，可以将生理考試分為認知考試與（ 人格考試 ）。

27（命題 ）是笔試的重要問題，其得當與反對定了稽核的效度。

28评價中間的焦點技能為（  情境摹拟考試 ），重要包含公牍筐考試、無带领小组會商、辦理游戏、脚色饰演、即席讲话（演讲）等。

29根据口試营建氛围的分歧，分為压力口試與（ 非压力口試 ）。

30（  布景查询拜访 ）的目標是得到求職者更周全、真正的信息，對付雇用事情中的做假征象能起到必定的防备感化，有助于组织雇用到真正合适用人请求的急需人材。

31（ 培训规劃  ）是對组织員工培训與開辟勾當的总體設計和同一放置。

32（ 培训计谋  ）是培训勾當的内涵部門，如培训步伐的選擇、讲授資本的操纵等，应機动多样。

33小我轉化念頭是培训功效轉化的助推器，它與（鼓励機制  ）痛痒相關。

1按照查询拜访方法分歧，可将薪酬查询拜访分為（ 正式查询拜访和非正式查询拜访 ）

2根据查询拜访的组织者分歧，薪酬查询拜访可以分為（  贸易性查询拜访、專業性查询拜访和當局查询拜访 ）

3根据查询拜访的详细内容和工具分歧，薪酬查询拜访可分為（ 薪酬市場查询拜访和員工薪酬得意度查询拜访  ）

4( 職業技術程度  )與地區范畴是界定相干劳动力市場的两個首要维度。

5如下不属于貨泉性薪酬的是（社會保险 ）

6如下不属于非貨泉性薪酬的是（劳动分红 ）

7事前把组织事情創建連续串的品级，并编写事情品级阐明，付與各個品级界说，然後按照事情品级不同比力事情，把岗亭肯定到品级中，直至放置到最符合的地方。這是岗亭评價中的（ 分類法）

8(  要素比力法 )是较為繁杂的一種量化岗亭评價技能，直接将市場薪酬查询拜访和岗亭评價两個步调連系在一块兒。

9自20世纪40年月起頭应用以来，(要素比力法 )一向是组织中最經常使用的岗亭评價法子。

10一般来讲，( 要素计點法  )合用于岗亭不類似、岗亭設置不不乱、對切确度请求较高的组织。

11(  要素比力法 )合用于可以或许随時把握较為具體的市場薪酬尺度的组织。

12員工的薪酬重要按照其所担當的職務或岗亭的首要水平、任職请求和劳动情况對員工的影响等的相對于價值来决议薪酬程度，這是（以事情為导向的薪酬布局 ）

13(  以能力為导向的薪酬布局  )是将人的天資，也就是員东西备的事情能力與潜力作為薪酬品级布局的重要根据。

14在（  以能力為导向的薪酬布局  ）中薪酬品级直接反应辦事（工種）的技能（营業）繁杂水平和從業職員所需具有的劳动纯熟水平。

15绩效辦理的焦點环节是（绩效稽核    ）。

16假如員工的事情举动和事情绩效总體呈正态散布的绩效稽核法子為（ 强迫散布法 ）。

17将關頭事務合并為若干绩效指標，并創建绩效评價品级的绩效考评法子為（  举动锚定品级评價法 ）。

18（ 瓜代分级法 ）是将所有員工别離按评價维度一一举行配對比力，即两两比力，按比力中被评的成果来肯定品级名次。

19( 内部营業流程 )层面是均衡计分卡冲破傳统绩效稽核的显著特性之一。

20"用平常的事情記實来采集绩效信息，一般用于操作性的事情，這是哪種绩效信息采集的法子？

（ 事情記實法 ）"

21事情布局化水平高，事情内容、步伐、完成方法比力固定，小我阐扬空間较小，轻易對其举动举行量化评估和阐發，则一般以采纳（ 举动导向 ）绩效稽核法子為好。

22員工事情布局化水平低，事情方法和内容较機动，小我阐扬空間大，不易對举动举行量化分化，采纳（  成果导向型  ）绩效稽核法子较為符合。

23若是组织文化方向于關切和互助，辦理者夸大關切員工成长，采纳（ 举动导向型 ）稽核法子加倍合适。

24有的组织谋劃事迹较差，必要在短期内提高贩賣額，敏捷晋升利润率，這時候必要采纳( 成果导向型 )的稽核法子。

1企業和劳动者订立的劳动合同，要以法令為根据，确切保護两邊的长處，這個属于（公允  ）原则。

2按照《劳动合同法》的（  第12条 ），劳动合同可以分為三種類型：固按期限劳动合同、無固按期限劳动合同和以完成必定事情使命為刻日的劳动合同。

3（經濟抵偿金 ）是指在劳动合同消除或终止後，用人单元依法一次性付出给劳动者的經濟上的补贴。

4職業锚理论認為（人們選擇職業時，老是环抱着職業中相當首要的工具或價值觀 ）。

5美國生理學家、聞名的職業引导專家霍兰德于1959年提出了具备遍及社會影响的（職業樂趣理论 ），该理论将職業情况劃分為六種。

6經由過程阐發组织和小美白產品推薦,我内部的上風與劣势，和外部情况的機遇與威逼，来制订職業生活计劃的法子，称為（SWOT阐發法 ）。

7職業生活计劃的5W法（ 是一種归零的思虑模式）。

8對員工的言语能力、数理能力、空間果断能力、發觉细节能力、书写能力、活动和谐能力、脱手能力、社會来往能力、组织辦理能力举行測评的法子是（職業能力測試 ）。

9職業生活方针可以分為持久方针、中期方针和短時間方针，一般中期方针跨度為（ 5-10年）。

10克内菲尔坎姆與斯列皮兹認為，在員工小我與组织的分歧成长阶段，必要有针對性地举行相干的能力扶植與開辟，比方，在35岁之前的摸索阶段，必要做的是（踊跃饰演新脚色、举行自我调解、持開放性的立場 ）。

11員工帮忙规劃又叫員工支援规劃，如下哪一項不属于員工帮忙规劃？（晋升員工工資 ）

12員工由于與其他員工争吵發生的压力，這類压力源属于（遭受性压力源 ）。

13員工担忧本身可能被裁人而發生压力，如许的压力源属于（ 預期性压力源）。

二、多選題：

26人力資本的特性有( 勾當性、可控性、可延续性  )。

27私家部分和大眾部分人力資本辦理的區分，重要有如下几方面组织方针方面、雇用方法方面、薪酬考评方面、事情效力方面 )

28對人力資本举行質的辦理主如果對人的（思惟、内心、举动）举行有用的辦理

29狭义上，從数目上讲，人力資本包含：( 劳动适龄生齿、未成年劳动听口、老年劳动听口 )

30人力資本辦理成长的趋向包含：智能化、無鸿沟化、跨文化化

31以下選項中，哪些属于人力資本计劃的種類？计谋计劃、战術计劃、数目计劃、布局计劃

32以下選項中，哪些属于人力資本计劃的原则？全局性原则、一致性原则、正确性原则、可控性原则

33人力資本计劃的感化，重要表示為如下哪些方面？有必定政治感化、有必定行政感化；有必定經濟感化、推动听力資本辦理的現代化和科學化成长

34影响人力資本需求展望的宏觀影响身分包含（經濟情况；社會、政治和法令情况；劳动力市場；技能前進與外部市場竞争）

35人力資本需求展望定性法子包含（近况计劃法、履历展望法、劳动定額法、）。

36人力資本需求展望定量法子包含（多元回归展望法、趋向外推法、德尔菲法）。

37大眾部分人力資本计劃的步伐包含（采集信息、展望供需、制定例劃、施行、评估與反馈）。

38影响人力資本需求展望的微觀影响身分包含（大眾部分计谋、大眾部分的谋劃状态、）預期員工活动率。

39大眾部分人力資本计劃的特性包含（展望價格较高、常識程度的限定性、大眾部分職員需求相干数据的“灰性”、影响身分與職員需求之間的非线性和颠簸性）。

40人力資本需求展望進程中，趋向展望法详细又包含（简略模子法、一元线性回归阐發、繁杂的单變量展望模子法）几種法子。

34以下選項中属于事情阐發的重要元素的有（事情单位、事情使命、岗亭要項、事情職務）

35以下選項中属于事情阐發的重要原则的有（政治性原则、體系性原则、动态性原则、經濟性原则）。

36一般环境下，事情阐發的成果包含（组织優化、人材甄選、培训開辟）等。

37以下属于事情阐發的表示情势的有（事情描写、事情阐明书、資历阐明书）。

38以下選項中，属于采集事情阐發信息的重要法子的有（访谈法、察看法、問卷法）。

39以下属于事情阐發查询拜访阶法令紋面膜,段的详细事情的有（體例各類调盘問卷和提纲、重點采集事情職員需要的特性信息）。

40以下關于事情阐明书的编写要點描写准确的有（着眼于组织設定岗亭的必要、针對岗亭而不是人）。

41以下選項中属于事情設計的法子是有（鼓励型事情設計法、機器型事情設計法、生物型事情設計法、知觉活动型事情設計法）。

42详细举行事情設計時，必需斟酌如下（員工身分、组织身分、情况身分）方面的身分。

43“三定”是指（定岗、定编、定員）。

44如下有關雇用的理解准确的是：雇用是组织得到人力資本的根基路子、雇用為组织人力資本開辟與辦理奠基根本、雇用直接影响组织的用工本錢、雇用有助于组织形象的傳布

45在举行需求展望與阐發時，必要斟酌如下變量：1.组织布局現有設置、職位設置及其需要性；2.現有員工数目、質量散布、根基活动率、事情环境、定額及劳动负荷环境；3.组织将来的出產使命、规劃出產身分、技能和辦理方法等可能的變更环境；4.将来的组织布局設置及體例环境

46如下哪些属于内部雇用的方法：内部提升、内部挪用、事情轮換

47一般环境下，雇用规劃最少应當包含如下内容:職員需求；雇用信息公布的時候、渠道和方法；雇用用度預算；雇用時候進度放置表

48如下哪些属于雇用告白的設計原则：引發注重；發生樂趣；激起欲望；采纳举措、留下影象

49雇用结果減肥茶,评估可以分為：雇用本錢评估；雇用本錢功效评估；雇用收益–本錢比阐發；雇用任命職員数目、質量评估。

50下面哪些是雇用進程中經常使用的几種生理考試法子：智力考試；能力偏向考試；人格考試；投射考試。

51根据口試内容布局化（尺度化）水平的分歧，分為（布局化口試、半布局化口試、非布局化口試 ）。

52經常使用的评價中間技能有哪些？公牍筐考試、無带领小组會商、辦理游戏、脚色饰演

53如下哪些属于經历阐發測评技能的特色？直觀、简略、易于操作、測评内容的触及面廣

54制订培训规劃的请求包括（ 體系性、尺度化、有用性、廣泛性 ）。

55肯定方针群體的培训方针，要斟酌（ 個别差别、互动性 ），并對培训預期到达的成果、完成使命的前提、到达目標的尺度加以明白、清楚的描写。

56培训課程的開辟與設計要斟酌（ 顺应需求、凸起能力、具备超前性  ）。

57一般来讲，培训内容包含（常識培训、技術培训、本質培训  ）。

58培训師的来历分為内部資本和外部資本，此中，内部資本指的是(
带领、員工 )。

59培训前期筹备事情中，課本的筹备必要斟酌的身分有（課程資料编纂、装备查抄、勾當資料筹备、坐位签到及毕業證书 ）。25周全薪酬重要由（薪資、福利、奇迹、情况 ）组成。

26周全薪酬系统具备如下特性（导向性、均衡性、针對性、機动性）

27以下選項中，哪些属于薪酬查询拜访方法的經常使用方法？（ 书面問卷、德律風访谈、小我面谈、團體访谈）

28以下選項中，属于貨泉性薪酬的有（工資、奖金、补助、补助）

29非貨泉性薪酬包含（ 為員工供给的住房、培训、社會保险、贸易保险）

30薪酬数据的阐發法子一般包含 ( 頻度阐發、趋向阐發、離散阐發、回归阐發)

31如下属于分级稽核法的有（ 配對比力法、瓜代分级法、人物比拟法、简略分级法  ）

32如下不属于分级稽核法的有（量表稽核法、關頭事務法 ）

33以下選項中属于 360度稽核施行维度的有（  上级、下级、同事、相干客户  ）

34凡是，一個组织的 KPI系统包含如下哪几個条理（组织级KPI、部分级KPI、岗亭级KPI ）？

35均衡计分卡的内容包含（財政、客户、内部营業流、進修和發展 ）四個方面。

14劳动合同的特性有（正當性、协商一致性、合同主體職位地方同等、等價有偿 ）。

15劳动合同的實行包含（親身實行原则、周全實行原则、协作實行原则）原则。

16用人单元单方消除劳动合同的情景包含（劳动者差错性消除、劳动者無差错性消除、經濟性裁人 ）。

17職業锚具备如下特色（職業锚就是職業定位、職業锚是員工自我成长進程中的念頭必要、價值觀、能力互相感化和渐渐整合的成果 ）。

18美國聞名職業辦理學家萨柏将職業生活成长劃分為發展阶段、摸索阶段、（創建阶段、保持阶段、阑珊阶段）。

19MBIT測試是利用最為遍及的性情測試問卷，從（外向-内向维度、感受-直觉维度、思惟-感情维度、果断-知觉维度 ）维度来測评人格類型。

20举行自我認知的經常使用生理測試法子有（職業價值觀測試、職業能力自測、霍兰德職業樂趣測試、MBTI測試）。

21職業生活方针設定的SMART原则是指職業生活方针必需是明白的、可量化的、（可實現的、相干的 ）、有時限性的。

22人力残剩65%未讀當即解锁專栏，浏览全文举報/反馈
教诲孙大圣

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