揭秘伦敦商學院管理秘籍,助你年薪翻倍晋升職場巅峰

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◆伦敦商學院最有價值的辦理課，萃取全世界最頂级的辦理思惟精華，收拾集录了罗布·戈菲（Rob Goffee檬山楂脂流茶,）、加雷恩·琼斯（Gareth Jones）、加里·哈默（Gary Hamel）、杰伊·康戈尔（Jay A.Conger）、苏曼特拉·戈夏尔（Sumantra Ghoshal）、海克·布鲁奇（Heike Bruch）、唐纳德·苏尔（Donald N.Sull）、亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、多米尼克·霍德（Dominic Houlder）、安德鲁·里奇尔曼（Andrew Likierman）、琳达·格拉顿（Lynda Gratton）、杰克迪希·帕瑞克（Jagdish Parikh）等伦敦商學院浩繁聞名辦理大家的概念、思惟和伶俐，致力于為學界和商界供给最前沿的理念常識、最深入的思惟看法、最权势巨子的案例论證，帮忙企業辦理者拓展贸易視线，完全冲破傳统辦理思惟的枷锁，發明潜伏的挑战和機遇，确保企業得到唯一無二的延续竞争上風！

◆本书對130多門第界50龜山抽化糞池,0强企業举行了周全、真實、過细的“剖解式”辦理评论和阐發，诸如通用電气（GE）、杜邦（Du Pont）、寶洁（P&G）、埃克森美孚（Exxon Mobil）、丰田（Toyota）、苹果（Apple）、戴姆勒（Daimler）、微软（Microsoft）、戴尔（Dell）、强生（Johnson&Johnson）、结合利華（Unilever）、罗氏制藥（Roche）、英國煤油公司（BP）、西南航空（Southwest Airlines）、维珍團體（Virgin Group）、樂購（TESCO Group）、英國保诚團體（Prudential）、德意志銀行（Deut sche Bank）等國際领先企業，經由過程對這些聞名贸易案例举行客觀翔實、體系周全的阐發和讲授，揭露了在這個風云變更、竞争剧烈且极具倾覆性的贸易情况下，组织辦理中所存在的一些成見和盲區，以全新的理念和思惟给全世界商界和辦理學界注入一股新颖的思潮，為组织的贸易举动和辦理举动供给了极新的扭轉之路。

◆本书安身于現代企業辦理理论和實践，以伦敦商學院最前沿的MBA焦點課程為底本，從辦理立异、带领力、人材辦理、方针辦理、营销辦理、危機辦理、自我辦理等七個方面入手，指出21世纪的组织辦理者所面對的辦理挑战，详细论述了企業辦理者在新的贸易情况下若何超出固有的基因局限、重構辦理基因，有用激活组织的惰性细胞，以加强其“顺应性、立异性和和谐性”，實現组织體系的進化之路。

◆本书最大的特點在于，将全世界最先辈的辦理模式、谋劃理念、文化價值與海内企業的辦理近况相連系，致力于帮忙中國企業辦理者創建一套完美的、行之有用的、真正意义上的“現代辦理轨制”，實現企業延续成长的目標。本书以具象的、翔實活泼的世界500强企業案例為纵线，以抽象的、博大高深的辦理思惟為横剖，經由過程抽丝剥茧的方法向咱們揭露了辦理的本色和原形，内容富于體系性、针對性、實战性，為贸易魁首、企業高八里通馬桶,管或草創業者供给了丰硕的辦理履历鼻炎膏,。

◆本书将重點论述：若何制订企業的计谋计劃和成长標的目的，以顺应将来的成长；若何激起員工的想象力和缔造力，在组织内部實現全民立异；若何成為一位出色的将来带领者；若何吸引和留住聪慧的員工，在“創意战役”中博得焦點竞争上風；若何提高員工的敬業度，缔造一個員工愿意阐扬最好表示的公司；若何举行品牌塑造和营销，有用晋升產物的市場占据率；若何冲破营销思惟的各種误區，為新產物創建精准的品牌定位；若何举行有用的危機辦理，重获消费者的信赖……

伦敦商學院辦理思惟精炼

所有有组织的人類勾當，從建造陶器到登月举措，都有两個根基且互相對峙的请求：一方面要把這小我類勾當拆分成分歧的使命；另外一方面又要将各項使命协调解

——伦敦商學院辦理學傳授，亨利·明茨伯格

晋升计谋顺应能力和运营效力，是21世纪現代组织计谋决议计劃的焦點内容。是以，辦理者必需冲破傳统辦理模式的枷锁，創建一套新型的辦理系统，使规律和自由获得充實尊敬和互相包涵。组织必要调带动工的踊跃性，阐扬其最好事情潜能，而非一

——伦敦商學院计谋及國際辦理傳授，加里·哈默

仅仅具有计谋、运营等方面的技術或小我特質（驱动力、鼓动力、開明等），其實不象征

——伦敦商學院院长、辦理學傳授，安德鲁·里奇尔曼

没有一種放之四海皆准的“带领力秘方”，對一個带领者有用的@法%W8H39%子對另%62R73%外%62R73%一@個带领者却可能彻底無效。值得必定的是，带领力不是在真空中產生的，而必定有一個情况。带领者必需對情况敏感，晓得“風执政哪一個標的目的吹”。@這%4S1H4%類對情%Y1BaT%况@的掌控能力

——伦敦商學院组织举动學傳授，罗布·戈菲

组织文化就犹如一只鱼缸中的水，虽然水這類物資無色無味，不容易被人發觉，但它的化學元

——伦敦商學院辦理學傳授，杰伊·康戈尔

组织中只有10%的辦理者可以或许高效地把事變做完，他們身上具有一個配合的特性：對事情高度專注、布满热忱和活气、碰着坚苦時會千方百计地予以降服。這些高效能

——伦敦商學院计谋與國際辦理學傳授，苏曼特拉·戈夏尔

知識奉告咱們：處于生命周期分歧阶段的項目，必要司理人采纳分歧的辦理气概：萌治療過敏性鼻炎,芽期必要促成及允许差别化；扩充期必要作坚苦的項目挑選决议；成熟期必要整合各奇迹部；阑珊期必要解决相干的辣手問題。是以，高阶带领者必需根据分歧

——伦敦商學院辦理學傳授，唐纳德·苏尔

傳统伶俐不是奉告

——伦敦商學院辦理學傳授，多米尼克·霍德

與汗青上任什麼時候刻比拟，如今有更多的機遇去建立“民主化公司”。在曩昔10年間，咱們愈来愈清晰地看到，因為全世界化、剧烈的竞争，和请求愈来愈高的主顾等诸多气力的影响，很多公司的機構已變得不那末条理分了然，品级轨制也不那末森严了，并且活动性更大、更注意實效。品级轨制的解體為咱們建立更民主的事情方法供给了泥土。

——伦敦商學院组织举动學副傳授，琳达·格拉顿思惟精炼

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