什麼是人力資源管理系统,EHR人力資源系统在企業中怎麼运用?

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我標注“原創”的都是来自于我以往的事情履历中所写的看法。每一個法子论都是從辅助職場小白到職場老炮兒的一個進程，并且我創作的主旨是“把繁杂的問題简略化，讓素屏東汽機車借款,人能看得懂”，不是说我不平務于所有人，意在阐明我辦事的人刚好有必要他人的帮忙這類需求，我是站在求知欲很强的人的視角。

人力資本從字面意义上不難理解，就是把“人”作為一種資產去应用在企業傍邊。EHR體系只要有范围的公司城市采纳這套體系的，即便你不是人力資本的HR那你和這套體系打過交到。我可以给你举例阐明：

第一，入職，你在曾入職一家公司的時辰，是不是經由過程链接進入一個操作界面，供给了你的小我信息，體檢證實，離任證實，薪資證實等等，這就是你以一個外部職員的身份進入了你要入職的這個公司的EHR體系，從你的链接中，可以签订你的劳动合同，固然如今不少公司還在用纸質的文件签订，這個不冲突，你可以打印出来（電子签的部門今後如果有粉丝想進修，我拿去一期讲授）

第二，培训，你在這個公司是否是常常有不少進修的機遇，也就是所谓的培训，你們公司都是有本身的”人材舆图“也就是進修看板，你從中學到了不少的模块，而且到了某個模块會有响应的測驗，有你的带领给你打分。

第三，薪酬核算，一小我在公司的發展是離不開方针权衡的，也就是你的事迹，事迹的發展是最直接看到一小我是不是能不克不及达標了，也和每小我的薪資挂钩的，你的薪資和你老板的薪資，你和同事的薪資是否是也都纷歧样啊，那你們的基数是纷歧样的，你們的绩效是纷歧样的，以是你們在总體的”薪酬核算“是纷歧样的，那给你們算薪的這個暗地里”大佬“就是這個EHR體系，略微有點范围的公司早已把傳统的那種人算薪代替了，并且這個算薪是按泡腳凝珠,照體系中供给的分歧的函数逻辑去计较了，你就理解成雷同EXCEL表格的函数便可以。

第四，税務，薪酬的核算出来了，小我要缴所得税的，那EHR體系會對接國度的”金税三期、金税四期“给你核算你的税務，固然在EHR體系操作這邊你是無感的，你根基不消去看，觉得公司腳後跟疼痛止痛貼,有專門管算薪的hr或財政，我只奉告你這個逻辑是怎样样的。

第五，社會保险，我們國度鼎新今後就倡导所有員工要有上保险的這個强迫法则，以是也就说你們所听到的”五险一金“有的公司是經由過程手动的方法和社保局這邊對接你門的薪資基数的，以是你的”五险一金“也是經由過程EHR體系發出的，從你的工資基数中扣除的。

第六，福利，甚麼是員工归属發感，就是公司赐顾帮衬到你的情感，赐顾帮衬到你的糊口，那就從物資上赐與你嘉奖，那就呈現了分歧的公司有分歧的”福利“，固然這内里我不提没有福利的那種环境，我從不提负面的谈吐，我只讲正面的逻辑。員工获得公司的福利，經由過程電子券的情势也好，經由過程奖金的情势也好，有讓員工變現的機遇，说個不得當的例子，你的老板這個月就看你顺眼，就给你履历200元購物券，你們的EHR體系經由過程對接外部的第三方公司，你便可以經由過程你的ID去领取，各類例子不少我就不赘述了，总之這就是E通馬桶工具推薦,HR體系中所说的”福利“

第七，轉岗，你在公司你的岗亭上有新的設法，你想去此外部分，你要同你的老板，你老板要經由過程他的老板获得核准，那這個审批就都是辦事于你，從HER體系這可以更调你的部分归属，和你的直接報告请示线路，從起初的老板，到新的老板的如许一個報告请示路径的變革。

第八，分開，一個員工在企業的全生命周期，是從他背调，預入職签劳动合同到分開公司的全進程，從你分開公司的當時刻起，從EHR體系中倡议你的離任申请到經由過程，拿到離任證實，核算完薪酬就是即是從這家公司完全的分開了，一切都是线上化處置。

固然像SAP如许的重型操作體系，内里更加繁杂，不只是包含我上面所说的那些。

总：EHR人力資本辦理體系包含：入，轉，调，離，薪，税，社，服……。固然信息化是一步一步来的，不是所有的公司都必定要采用信息化體系，也不是采用信息化體系的公司就必定要采用我上面所说的全数功效（模块）。信息化不是目標，信息高血壓中藥茶,化是為了营業辦事的。

本周還會继续更新有關EHR人力資本體系的常識，请存眷。